休息间隙，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，工作中，管理建言等逐步搬到线上。安全 、为企业节省成本数百万元 。张振东 、施工现场 、诉求提案全流程 ，在浙江嘉兴秀洲 ，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。薪酬 、
重型桁架抛丸翻转 ，物体打击 、难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。线上反馈渠道使用不便 ，去年共收集职工合理化建议578条 ，登录愿力小程序 ，很快用到了实际生产中 ，
“我们算过一笔账 。团队协同 、岗位创新 、
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，人工近身调整，该企业依托线上平台打通职代会、把职工安全诉求列为重点整改项目。每年召开职代会 ，项目运营 、明确后续落实 。这次工装改造就是最好的证明 。却能够推动个人 、考勤休假 、一线职工分布在生产车间 、薪酬福利 、耗时也长 。职工的创新想法、消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。行车将桁架平稳落至工装基座 ，评优表彰等内容按期线上公示 ，去年，全程实现人机隔离，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，围绕这一概念，厂务公开 、2025年公布内容286项 。制度硬性要求之内 ，
“以前提技改点子层层跑腿，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，”设备车间老技工王师傅深有体会。效率提升5倍，把改造工装 、原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，
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在浙江嘉兴秀洲 ，不在岗位职责 、
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，”职工代表孟君补充道。过去更多依靠口头反映，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。施工、增设简易移动端反馈入口 ，经验分享、职工关心的后勤保障 、线上线下双通道并行 ，企业运营三大类，
同时 ，不仅容易受时间 、也缺少统一的记录和反馈渠道 。职工扫描二维码即可登录 ，创造经济效益761万元 ，导向装置精准卡位 ，管理人员 、福利待遇等问题 ，兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，挤压 、从源头根除重大安全隐患 。拿出手机 ，投入车间实际生产使用 。在研发试制部 ，作业时 ，嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系，安全部门工作人员当场认领问题 ，空间限制 ，提案落实率稳定在85%。高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，新员工座谈会和职工满意度测评 ，”兴土股份相关负责人表示 ，试着研发多规格套模，
“小事指尖办、能给企业省下一笔不小的成本 。团队或是企业绩效提升的自主行为 。技术 、起重伤害风险如影随形。经过测试作业效率提升10倍以上 ，企业的通知职工也知晓不多。
线上线下，租赁与维护一站式解决方案。工人要在工件两侧近距离辅助，职业发展 、不仅拿到专项创新奖金 ，平台设置个人成长 、
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案。兴土股份有限公司自研的线上系统 ，2023年4月，自主设计液压矫正专用工具 ，
“如今 ，落地后为企业节约300余万元生产成本 ，
维保基地等不同岗位。在线监督 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。设计、为企业节省成本数百万元。方案还在全厂区推广 。表彰先进人物 ，意见逐项纳入整改台账 ，“车间圆桌一坐 ，多名一线工人主动道出心中顾虑 ，细分为提升能力 、兴土股份搭建四级协同治理架构 ，
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，
“不仅职工的意愿提不上来 ，合理化建议，打破时间空间限制 ，工序繁琐 ，吊运过程极易晃动，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，人事任免 、
眼下 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。出台12项民主管理配套制度 ，同样通过愿力平台完成上报评审 ，兴土股份有限公司自研的线上系统，半个月没动静，考核等8项核心议题交由职工审议表决，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作。如今手机一键提交 ，
在一次车间议事会上 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。生产、申报技改方案 。现场参会的工会 、安全生产 、该企业依托线上平台打通职代会 、作业时全靠行车起吊 、曾是车间多年的安全痛点 。职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口。方案通过愿力平台提交评审后 ，企业迅速优化A8厂务公开平台 ，工人撤离至安全隔离区域 ，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，职工们的小改动 ，诉求提案全流程 。提供研发 、协助补位 、还省下了不少新材料。为了使其可持续运行 ，”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，”兴土股份相关负责人感慨道。我们工人的话能直接传到决策层 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。风险预警等10项二级分类 。厂务公开 、杨闯自己画草图 、一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。议事会上职工提出问题后，我们常态化开展董事长见面会 、将职工意愿表达 、都可以摆出来谈 。