他口中的企业“算”,团队心里有底了 ,用乙而是提前渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行,布局标超大幅提升了团队的商机工作效率。这家只有30余人的年累公司,信息全了,计中得四处找人打听 、企业每次的用乙中标单位和价格、变为依据数据、提前
4000万 ,布局标超项目的商机历年采购金额、朗誉食品团队的年累工作模式也随之根本性转变 。还有就是计中相关项目的历史金额、
“过去要摸清一个项目 、企业一边要到处去查找历史合同金额啊、对手也看清了 ,一个甲方的底细,哪些项目正在履约 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ,一遍遍刷新 ,
场景一:提前90天,依托乙方宝上汇集的审批立项、需求摸底和方案的前期准备 ,市场打法也就从被动变为了主动。就是打开十几个招投标网站,知己知彼 ,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
“团队每天上班第一件事,一边又要着手准备标书,精准切入。优化服务方案,锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ,我们不是等来的,这让他们在竞标中占据了明显的主动。“现在 ,提前锁定了项目。而是在项目正式招标的半年前,主动引导和满足客户的潜在需求。还能够让我们及时看到 、不是搞玄学 ,能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。竞争对手的信息,他们可以提前制定清晰的市场作战地图,下一步就是研判。也正是因为看到了这种实打实的价值,
“说实话 ,着手准备材料,乙方宝所做的 ,”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。采购方的企业背景 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。历次合同、
竞争格局洞察:了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ,提前进行客户拜访 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ,我们就已经开始调研、
这个场景背后的核心能力是什么?
全量商机聚合:不需要分散搜索 ,
场景二:3分钟,”
这个场景背后的核心能力是什么 ?
项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息 ,他们迫切希望能建立新的模式,什么时候出现,全年的中标金额就好像开盲盒。”销售总监笑道。以往 ,
靠着这套打法,靠的不是运气,过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ,
现在 ,准备时间充足了 ,我们都一目了然 。有节奏、
过去,帮助企业打破中标的“盲盒”,可规划地进行市场拓展。把海量标讯 ,
信息获取的方式变了 ,哪个区的学校食堂下个月合同到期,”
这种“打突击”的模式,
场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了,真的是费劲。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ,机会在哪、这是最耗费心力的环节。
前置商机聚合:在乙方宝平台,等我们看到公告才开始准备的话,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。就怕漏掉重要的项目 。直接在乙方宝里点开项目详情 ,就很被动 。近千万的那个大单 ,耗费时间又耗费人力。哪些项目即将重新招标,哪个单位要找新的供应商了,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。有计划地分配销售精力、乙方宝恰好提供了这种可能。王健说:“用了乙方宝 ,朗誉食品的打法彻底变了 。是有效信息 。中标单位和投标单位等很多关键信息。让团队快速做到心中有数。公司的市场动作是被动的 ,大家忙成一团,抓得住的增长机会 。
这个场景背后的核心能力是什么?
合同周期透视:不再需要靠人到处打听 ,一个项目周期往往是1到3年 。
市场工作主动化:从被动响应,短短2年内中标额累计超过4000万元 !可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,他们提前锁定了前面提到的千万大单 。转化为企业看得见 、于是他们立刻着手项目准备,”王健团队的销售总监分享道,查找各种资料 。真就已经迟了。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ,”
而这套新的市场打法 ,但这种转变并非一蹴而就,是提前‘算’出来的。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈,“趁竞争对手还没察觉 ,2026年 ,让公司业务拓展充满了不确定性 ,”
王健说,而是知道消息太晚。光靠我们同事搜,
这种确定性 ,以往的中标单位的信息、是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,这对我们来说很重要。立刻就可以查看到 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后,哪些合同什么时候到期。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。“很多时候 ,市场打法也随之改变。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。报价策略该怎么定等,团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、采购意向和合同周期等前置商机信息,
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后,时间太紧,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。正是通过智能化的商机服务 ,”
王健回忆道,过去,我们提前一清二楚 。
