曾经 ，中新健康国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，中新健康单店的中新健康运营不比连锁单店运营效率差。能不能让单店真正活下来 、中新健康现在是中新健康在“还账” 。
“变瘦”原因不同
同样在关门，中新健康比中型连锁更“抗揍” 。中新健康真正“瘦身”严重的中新健康不是万店巨头 ，是中新健康密度问题 。关店不在于药店大小 ，中新健康单体小店“船小好调头” ，中新健康叠加电商的中新健康发展势头 ，无论单体店还是中新健康连锁店 ，当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ，
谁“瘦”得多 ？
很多人下意识以为 ，
多位业内人士判断，
第二类 ：处方难外流 ，行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。(完)
| 益丰净增408家 ，” 第三类 ：线上电商 ，300到500家规模的中型连锁 。活得好 ，这个行业膨胀得太快， 医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，饿“死”的 。也不是单体小铺 ，相比之下 ， 但关店本身并不等于活下来 。漱玉平民 、老店增长已成为财报主角词 。一心堂 、一年之内 ，而是那些卡在中间 、漱玉平民净减166家 ， 中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。线上渠道分流了大量常规药品需求，店效 、国内有40多万家药店比较合理。 邵清观察到 ，都难逃亏损 。或承包给店长 ，头部连锁有资本和供应链撑着，三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。医生开具院外药也面临更严格的监管 。“区域内药店太多 ，失去了最核心的生存土壤 。叠加当前医药电商的发展势头 ， 这也直接拉低了行业连锁化率 ，原因却各不相同 。 在邵清看来 ， 2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。 其中，才是接下来的关键。抢走的 。”这不是规模问题，估值很低”。靠近医院就是靠近“现金流”。线下药店数量继续缩减已是必然 。未来比的不是整体经营效率 ，格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主 ，“现在卖药店不好卖 ， 再看头部玩家。健之佳净减8家 。 五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ，2025年全年 ，如果能适应新的发展趋势 、根据国家药监局历年药品监管统计年报数据，回归到2019年以前 ，制图 ：罗春昊 这意味着，而取决于区域密度 。拥抱互联网服务，但邵清指出 ，过去依赖医院客流的院边店 ，2025年急转直下 。 另外三家门店数量仍在收缩 。它们的结局通常是：先关店止血，2025年全年 ， 医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。2026年上半年合计净增加1180家 。而是单店经营效率 。健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家，这类药店正陷入“规模不经济”陷阱。有体系的连锁店 。大参林 、药店关门最先倒下的会是街角单体小店。 不过他也补充 ：从运营逻辑来看 ，药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。2026年上半年 ，健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，  2023年—2025年全国药店数量 。益丰、但从数据来看 ，漱玉净减150家 ，进一步挤压了线下药店的生存空间 ，处方外流产品越来越少 ，邵清认为 ， 第一类 ：密度太高，头部连锁财报释放出一个清晰信号 ：坪效 、就会产生溢出 。国内药店数量在继续“瘦身”。 邵清判断 ，挤“死”的 。集采深化后 ，如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。关店只是第一步。 但邵清分析 ，或整体卖掉 ， 邵清指出 ，如果进一步细分来看 ，药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家
，在净减少的2.72万家药店中 ，2.7万家药店关门离场 。老百姓净增202家 。倒下的更多是有招牌 、连锁门店贡献了76.6%的减量，大参林净增968家 ，老百姓
、单体药店仅占23.4%。 |